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            您當前的位置: 首頁 | 加入我們  |  榮昌人才觀

            榮昌的人才觀


              “以人為本”是榮昌人才觀的核心,人才是所有資源中最稀缺的資源。


            1.人才和戰略的關系是相輔相成的互動關系。
              我們依據目前所占有的包括人才資源在內的各種資源,確定未來的發展方向,組織制定公司戰略,然后吸引、配置人才來貫徹執行這些戰略,使公司達到發展目標;在新的條件下繼續完善、調整或制定新的戰略,吸收更多的人才組成新的團隊,實施完成新的戰略。如此往復循環使得公司不斷發展壯大,在有什么人做什么事、做什么事用什么人之間不斷轉換,即人定戰略,戰略選人,人再定戰略,如此往復,實現人才與戰略之間的互動。

            2.企業的競爭最終是人才的競爭,人才決定競爭的成敗。
              我公司在企業運營高層管理、技術創新與新藥研發、主營業務開展與壯大等方面的管理、科技、銷售骨干等領軍人物,都必須是所在行業領域的精英或是具有成為精英潛力的拔尖人才。要兼顧到公司的承受能力和綜合平衡,滿足戰略對人才的需要,體現人才對戰略的推動和創造。

            3.充分發揮和挖掘人才作用,實現人才的價值。
              要破除陳舊的雇用觀念,把人才作為合作伙伴和同盟軍,與人才構建共同愿景,形成利益共同體,與公司共榮辱、共進退,使他們成為名符其實的主人翁。要為人才創造施展才華、成就事業的平臺、提供成長進步、成名成家的機會;為他們提供適當的薪酬福利待遇,關鍵崗位及骨干人員實行股權激勵制度,共同分享公司的發展成果,從而較為全面地體現自身價值,實現個人夢想。

            4.建立起高度統一的價值標準體系。
              使大家對于以公司的宗旨與使命、戰略思想、戰略目標為基本內容的共同愿景有著高度一致的期盼與向往,從內心深處認可公司所倡導的以人為本、客戶導向、業績導向、適應性、學習型組織等核心理念和思想方法,并通過規章制度、工作流程、信息化管理等各種手段,真正貫徹到實際工作的操作與考核中,使企業文化成為統一意志、凝聚力量、團結協合、共同實現公司戰略的強大推動力,成為根植于公司基因里,融匯于組織血液里的靈魂,從而引領公司繼往開來,長盛不衰。

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